Erteleme, bir hastalık değil, disiplin sorunu



Toplum içinde 'erteleme hastalığı' olarak bilinen bu durum,psikiyatrik hastalıklar listesinde yer almıyor


Yapılması gereken işleri ertelemek, toplumda yaygın olarak görülen alışkanlıklardan biri. Hemen hemen tüm argümanlar hazır olsa da yapılacak işin başına oturamamaktan şikayet edilir her zaman. Bu erteleme sorunu sabah uyanırken kurulan alarmdan sınav döneminde çalışmaları son güne bırakmaya, bilgisayar güncellemesinde hâlâ eski programı kullanmaktan en riskli işlere dahi bir türlü başlayamamaya kadar birçok yerde ortaya çıkıyor. Bütün bunların istemsiz gerçekleştiğinin sanılmasının aksine erteleme; bir hastalık değil, disiplin sorunu.
Toplum içinde ‘erteleme hastalığı’ olarak bilinen bu durum, psikiyatrik hastalıklar listesinde yer almıyor. Bu sebeple bir hastalık olarak adlandırılmıyor. Zaman'dan Nihal Polat'ın haberine göre ertelemenin, daha çok bireyin hem kendisini hem de sonuçları itibarıyla çevresindekileri zor durumda bırakan bir disiplin sorunu olduğunu söyleyen Psikolog Yasemin Eyüpoğlu, kronik hale gelen bu durumun mükemmeliyetçilik ve kaygıdan kaynaklandığını belirtiyor. Eyüpoğlu, “İnsanın en iyisini yapma çabası ortaya bir şey koyamama düşüncesine dönüşebilir. Birey zihninde o kadar çok alternatif ve en iyisini yapabilme hedefi geziniyor ki, bütün bu ihtimalleri yerine getirmek ya zaman alıyor ya da bir yerde çıkan bir sorunla ilerleme tıkanıyor. ‘En iyisi olmayacak’ düşüncesi bu işi zihinde erteliyor.” diyor.
Sürekli erteleme sorunu yaşayan insanların ‘Ya yanlış olursa, ya eksik olursa, ya eleştiri alırsam’ gibi kaygılar taşıdığı için bu durumun kişiye sürekli zihinde erteleme komutu verdiğini kaydeden Eyüpoğlu, “Bu kişiler tembel değil, hata toleransının zayıf olduğu kişilerdir. Aşırı kaygılı insanlarda görülen nevrotikliğin bu durumla bir bağlantısı olabilir.” ifadelerini kullanıyor.



'Erteleme sorunu öfke patlamasına dönüşebiliyor'


Eyüpoğlu, bu kişilerin yapacakları işleri ertelediklerinde kaygılarının daha da arttığını ve depresif duygulanımlar ile birlikte öfke patlamalarına dönüştüğünü söylüyor. Yasemin Eyüpoğlu, kaygının erteleme hastalığının hem sebebi hem sonucu olduğunu belirtiyor. Psikolog Eyüpoğlu, ebeveynin ‘Seni severim ancak başarılı olursan, seni takdir ederim ancak hata yapmazsan, sana değer veririm ancak birinci gelirsen’ gibi şartlı sevgi, ilgi ve takdirlerinin çocukta ortaya koyacağı performansla ilgili kaygı oluşturduğunu dile getiriyor. Ertelemenin genelde çocukluğunda kendisini ispatlama çabası içinde olan veya bir şeyleri zor elde etmiş bireylerde görüldüğünü aktaran Eyüpoğlu, “Çocuk bazen de kendisine bir kural oluşturabiliyor. ‘Hata yaparsam, annem üzülür, babam beni sevsin, kimseyi üzmeyeyim, abim gibi olayım, öğretmenim kızmasın’ gibi. Yani çocukta oluşan takdir görme, kabul edilme, huzur bulma gibi ihtiyaçlar da onu bu duruma sokabiliyor. Bu durum da yetişkinlikte erteleme olarak ortaya çıkıyor.” diyor. Böyle bireylerin bir uzmandan yardım almasını öneren Eyüpoğlu, “Eğer şu an bu haberi okuyor ve bu durumdan muzdaripseniz hemen kalkıp randevu alın, ertelemeyin.” diyor.

Kaynak; https://t24.com.tr/haber/erteleme-bir-hastalik-degil-disiplin-sorunu,258937

Yönetici Rehberi 16

Durum

Sektöre hızlı girmiş ve Türkiye sathına mağazalarını yaymaya çalışan bir şirketin operasyonlarını yönetmektesiniz. Hızlı büyüme süreci içerisinde yeni mağazalara insan kaynağı bulmakta ve bulunanları uzun soluklu olarak şirkette tutmakta sıkıntı yaşıyorsunuz. Sorunu çözmek için nasıl bir yöntem izlersiniz.
A) İnsan Kaynaklarından yardım isteyerek belirteceğiniz plan çerçevesinde arzu edilen profile sahip çalışanları işe almalarını beklerdiniz.
B) İnsan Kaynaklarından belirteceğiniz plan doğrultusunda kültüre ve beklentilere uygun adayları seçerek sizinle görüştürmek üzere görüşme ayarlamalarını isterdiniz.
C) İnsan Kaynaklarının belirteceği kaynaklardan adaylarla görüşmeye devam eder ancak daha dikkatli davranırdınız.

Yorum

Mağazalar şirketin ve markanın müşteriye yansıyan yüzü olduğundan seçilen adayların niteliği son derece önemlidir. Şirketin ortak değerlerini ve kültürünü en etkin biçimde yansıtacak adayların seçiminde insan kaynakları bölümünün desteğini aramak çok doğru bir çözümdür. Bölümün davranışlar, yetkinlikler ve  insan seçmek konusundaki uzmanlığını da işe kattığımızda son derece etkin sonuçlar almak mümkün olabilecektir. Bu arada sizin değerli vaktinizi de uzman olduğunuz konulara kaydırmanızı sağlayacak önemli bir fırsat da sunacaktır. Ancak birlikte çalışılacak kişiler ile frekans uyumu son derece önemli olduğundan hızlı bir görüşme ile bu uyumu ölçmenizi de öneririz.
Eren İkiz - Platin Dergisi

Yönetici Rehberi 15

Durum

Yöneticisi olduğunuz şirket, iki yıl önce bir değişim süreci içerisine girdi ve performans değerlendirme ve seviyeleme sistemlerini de kapsayan insan kaynakları programlarını hayata geçirdi.  Ancak geçtiğimiz günlerde bazı çalışanlarınız, ücretlerinin piyasanın altında kaldığını düşündüklerini belirterek önemli bir artış talep ettiler. Sorunu çözmek için aşağıdaki adımların hangisini atarsınız?
 A. Yıl sonu performans görüşmesini kullanarak çalışanlarınızın yüksek prim alabileceği puanlar verirsiniz,
B. Üst yönetim ile temasa geçip gerekiyorsa ilişkilerinizi de kullanarak diğer çalışanlardan daha yüksek bir zam almalarını sağlarsınız,
C. Değişim süreci içerisinde yeni oluşturduğunuz şirket kültürüne uyum zorluğu çeken arkadaşlarınızın kendi kararlarını vermelerini istersiniz,
D. İnsan kaynakları ile temasa geçip benzer firmalarda benzer pozisyonların aldığı ücret seviyeleriyle karşılaştırma yapar ve durumu şirket politikaları ile birlikte çalışanlarınıza açıklarsınız.



Yorum


İşte size liderlik özelliklerinizi kullanabileceğiniz bir durum... A veya B seçeneklerini seçiyorsanız size, etkin liderlik, değişim liderliği ve vizyonerlik eğitimi öneriyoruz. Öncelikle yeni kurulmaya çalışılan sistemleri zorlayıp tekrar eskiye döndürecek yaklaşımlardan uzak durmak seçilecek en doğru davranış tarzı olacaktır. C seçeneği, otoriter ve sert bir yaklaşım tarzı olarak dikkat çekiyor. D seçeneği ise etkin liderlerin izlemesi gereken yolu gösteriyor. İşin içeriği, yetkilendirme, güven, ekip ve ortam yapılan araştırmalarda yüksek maaşın önünde yer almaktadır. Daha da iyi olan bunların hepsinin bir liderin kontrol edebileceği unsurlar olmasıdır.
Eren İkiz - Platin Dergisi

Fırsatı Kaçırma Korkusu





''Fırsatı kaçırma korkusu, neredeyse yoğun ve acı verici dozlara ulaşan, kaçınılması imkansız bir kültürdür''

http://www.thebookoflife.org/fomo-fear-of-missing-out/



Buzdağımız Eriyor



Liderlik, değişim, delegasyon, kriz yönetimi, sunum teknikleri vb. bir çok konuyu içeren, yöneticilerin sadece bir kere okumakla yetinmeyip sık sık başvurabilecekleri, penguen kolonisi öyküsü. 

Kitabı en etkin kılan özelliği, bütün yönetimsel davranışları bir öykü zeminine yerleştirirken, bunları oldukça kısa ve zevkli şekilde aktarabilmesi










''Dünyanın her türlü akla ihtiyacı var''







Temple Grandin, Amerikalı zooloji uzmanı ve Colorado Devlet Üniversitesi'nde profesör, yazar ve aynı zamanda otizm aktivisti. Time 100 listesinde 2010 yılında "Kahramanlar" kategorisinde dünyanın en etkili 100 kişisi arasında yer almıştır.(Kaynakça ; Wikipedia)

Onu farklı kılansa, çocukken otizm teşhisi koyulmasına rağmen bütün bu başarıları gerçekleştirebilmesi.







Bir Dakika Yöneticisi


''Bir dakika uyarılarında, kurallardan birisi; hislerini paylaşmak için sadece otuz saniyeye sahip olduğundur'' 



Bir dakika yönetimi kitabı, içerdiği uygulamaların karışık olmadığı, kolay bir yöntem dahilinde herkesin yapabileceğini gösteriyor. Aynı zamanda kitap, içerdiği uygulamaları sadece iş yaşantımızda değil, günlük yaşantımızda da basit şekillerde uygulayabileceğimizi ve etkisini hemen görebileceğimizi bizlere anlatıyor

Yönetici Rehberi 14


Pahalı Adam Ucuz İş Yapmamalı


Durum


               Ekibe yeni katılan bir çalışan, diğerleri ile kaynaşmakta sorun yaşıyor. Sonuç odaklı ve hızlı yapısı diğerlerini biraz zorlamakta. Uzunca bir süredir gerçekleştiremediğiniz ekip içi sosyal etkinliği yılbaşı ile birleştirmek ve motivasyon arttırıcı bir çalışma yapmak istiyorsunuz. Bu sayede ekipteki eski ve yeni kişiler de birbirleri ile kaynaşma fırsatı bulacaklar. Diğer yandan onca işinizin arasında herkesin hoşuna gidecek bir organizasyonu yapmak canınızı sıkıyor. Bu durum karşısında nasıl bir yol izlersiniz?  
A. Tam da yıl sonu kapanışları arasında partiyi yapmasak da olur diyerek ileri bir tarihe ertelerdim.
B. Görevi çalışanlara vererek bir toplantı düzenlemelerini isterdim.
C.  Her zaman hoşuma da giden bu tür bir işi organize etmek için hemen zaman ayırırdım.

Yorum




 Ekibinin başarılı olmasını isteyen bir lider, sinerji yaratmak için iletişim ve motivasyonun öneminin daima farkındadır. Dolayısı ile A. seçeneği asla bir çözüm değildir. Tabii ki zamanlamanın çok önemli olduğunu da hatırlatmakta fayda var. Bir yöneticinin ajandasında ki en önemli mesajlardan birisi “pahalı adam ucuz iş yapmamalı” olmalıdır. Yönetici pozisyonundaki kişi pahalı adamdır. Hem ürettiği iş, hem maliyeti ekibindekilerden fazladır. Pahalı adam uçak bileti, otel rezervasyonu gibi işlerle zaman harcayarak etkinliğini ve değerini düşürmemelidir. Ancak bu hiç bir şey yapma demek de değildir. Sosyalleşme sıkıntısı içerisindeki çalışana verilecek ve belki de hedefleri arasında yer alacak, bütçesi, kuralları belli bir yılbaşı ve motivasyon organizasyonu yapma görevi kendisine büyük fayda sağlayacaktır. Kişi çalışma için ortak görüşleri almak, zaman planlaması yapmak, aktiviteye karar vermek için sosyalleşmek zorunda kalacaktır. Sizin de aktivite öncesinde bu zor görevi gerçekleştiren kişiye herkesin içinde ileteceğiniz bir tebrik sosyal görevleri de başarabildiğini öğretecektir. Ardından yapılacak aktivite tüm ekibin kaynaşması ve motivasyonu için iyi bir fırsat olacaktır.
Eren İkiz - Platin Dergisi