DURUM;
Çalışanlarınızdan birisi,
kendisini göndermek istediğiniz bir kişisel gelişim eğitimine katılmak
istemiyor. Eğitimin hafta sonu olması ve ekibin oldukça yoğun mesailerle
çalışıyor olması sizi zorluyor. Kişiyi eğitime göndermek adına nasıl bir yol izlersiniz?
A) Yöneticisi
olduğuma göre gerekirse biraz sertçe eğitime katılmasını söylerdim.
B) Kendisini
ikna etmek için çaba sarf eder ve bu kadar basit bir konuda tartışma yaratmamak
adına eğitime gitmesini ve planlanan eğitim saatini tutturabilmemiz için üstüne
düşeni yapmasını isterdim.
C) Neden
bu eğitime ihtiyacı olduğu konusunda objektif delillerle farkındalık yaratarak,
eğitime gitmek için isteklendirir, kariyerine katkısını ortaya koymaya
çalışırdım.
YORUM;
Aslında her 3 durumda da
çalışanımızı eğitime göndermeyi başardıysak da, amaç eğitime göndermek mi,
yoksa eğitimden fayda sağlamasını sağlamak mı karar vermeliyiz. A-B seçeneğinde
kişi biz zorladığımız için eğitime katılacak ancak kahve molalarında ki kekler
dışında pek bir fayda elde etmeden eğitimi tamamlayacaktır. Hiç kimseyi eğitim
saatini tamamlamak adına eğitime göndermemeliyiz. Bu, zaman, para ve çalışan
için motivasyon kaybı demektir. Kişisel değişimin temelinde farkındalık yatar.
Bu amaçla objektif delillerle “dün” belirlediğiniz gereksinimlerle, kariyeri
için “yarın” ihtiyaç duyacağı alanları anlamasını ve “bugün” yapacaklarımız
konusunda mutabakatını kazanmalıyız. Eğitim bugün için iyi bir başlangıç
olacaktır. Ayrıca eğitim öncesinde kişi istekli dahi olsa neden eğitime gönderildiğini,
eğitim sonrasında kendisinden neler beklediğinizi, bunları ne zaman ve nasıl
hayata geçirmesi gerektiğini de konuşmalıyız. Eğer eğitim sonrası için bir
toplantı zamanı belirler ve bu toplantıda yukarıdaki konularda birlikte adımlar
planlayabilirsek ve hatta öğrendiği temel noktaları diğerlerine de aktarmasını
sağlayabilirsek kişinin katıldığı eğitimden büyük fayda sağlayarak ayrılacağı
açıktır.
Eren İkiz - Platin Dergisi
Yorum Gönder