Pahalı Adam Ucuz İş Yapmamalı
Durum
Ekibe yeni katılan bir çalışan, diğerleri ile kaynaşmakta sorun yaşıyor. Sonuç odaklı ve hızlı yapısı diğerlerini biraz zorlamakta. Uzunca bir süredir gerçekleştiremediğiniz ekip içi sosyal etkinliği yılbaşı ile birleştirmek ve motivasyon arttırıcı bir çalışma yapmak istiyorsunuz. Bu sayede ekipteki eski ve yeni kişiler de birbirleri ile kaynaşma fırsatı bulacaklar. Diğer yandan onca işinizin arasında herkesin hoşuna gidecek bir organizasyonu yapmak canınızı sıkıyor. Bu durum karşısında nasıl bir yol izlersiniz?
A. Tam da yıl sonu kapanışları arasında partiyi yapmasak da olur diyerek ileri bir tarihe ertelerdim.
B. Görevi çalışanlara vererek bir toplantı düzenlemelerini isterdim.
C. Her zaman hoşuma da giden bu tür bir işi organize etmek için hemen zaman ayırırdım.
Yorum
Ekibinin başarılı olmasını isteyen bir lider, sinerji yaratmak için iletişim ve motivasyonun öneminin daima farkındadır. Dolayısı ile A. seçeneği asla bir çözüm değildir. Tabii ki zamanlamanın çok önemli olduğunu da hatırlatmakta fayda var. Bir yöneticinin ajandasında ki en önemli mesajlardan birisi “pahalı adam ucuz iş yapmamalı” olmalıdır. Yönetici pozisyonundaki kişi pahalı adamdır. Hem ürettiği iş, hem maliyeti ekibindekilerden fazladır. Pahalı adam uçak bileti, otel rezervasyonu gibi işlerle zaman harcayarak etkinliğini ve değerini düşürmemelidir. Ancak bu hiç bir şey yapma demek de değildir. Sosyalleşme sıkıntısı içerisindeki çalışana verilecek ve belki de hedefleri arasında yer alacak, bütçesi, kuralları belli bir yılbaşı ve motivasyon organizasyonu yapma görevi kendisine büyük fayda sağlayacaktır. Kişi çalışma için ortak görüşleri almak, zaman planlaması yapmak, aktiviteye karar vermek için sosyalleşmek zorunda kalacaktır. Sizin de aktivite öncesinde bu zor görevi gerçekleştiren kişiye herkesin içinde ileteceğiniz bir tebrik sosyal görevleri de başarabildiğini öğretecektir. Ardından yapılacak aktivite tüm ekibin kaynaşması ve motivasyonu için iyi bir fırsat olacaktır.
Eren İkiz - Platin Dergisi
Yorum Gönder