Durum
Yöneticisi olduğunuz şirket,
iki yıl önce bir değişim süreci içerisine girdi ve performans değerlendirme
ve seviyeleme sistemlerini de kapsayan insan kaynakları programlarını hayata
geçirdi. Ancak geçtiğimiz
günlerde bazı çalışanlarınız, ücretlerinin piyasanın altında kaldığını
düşündüklerini
belirterek önemli bir artış talep ettiler. Sorunu çözmek için aşağıdaki
adımların hangisini atarsınız?
A. Yıl sonu performans görüşmesini
kullanarak çalışanlarınızın yüksek prim alabileceği
puanlar verirsiniz,
B.
Üst yönetim ile temasa geçip gerekiyorsa ilişkilerinizi de kullanarak diğer
çalışanlardan
daha yüksek bir zam almalarını sağlarsınız,
C. Değişim
süreci içerisinde yeni oluşturduğunuz şirket
kültürüne uyum zorluğu çeken arkadaşlarınızın kendi kararlarını
vermelerini istersiniz,
D.
İnsan
kaynakları ile temasa geçip benzer firmalarda benzer pozisyonların aldığı
ücret seviyeleriyle karşılaştırma yapar ve durumu şirket
politikaları ile birlikte çalışanlarınıza açıklarsınız.
İşte
size liderlik özelliklerinizi kullanabileceğiniz bir durum... A veya B seçeneklerini seçiyorsanız size,
etkin liderlik, değişim liderliği ve vizyonerlik eğitimi
öneriyoruz. Öncelikle yeni kurulmaya çalışılan sistemleri zorlayıp tekrar
eskiye döndürecek yaklaşımlardan uzak durmak seçilecek en doğru
davranış
tarzı olacaktır. C
seçeneği,
otoriter ve sert bir yaklaşım tarzı olarak dikkat çekiyor. D seçeneği
ise etkin liderlerin izlemesi gereken yolu gösteriyor. İşin
içeriği,
yetkilendirme, güven, ekip ve ortam yapılan araştırmalarda yüksek maaşın
önünde yer almaktadır. Daha da iyi olan bunların hepsinin bir liderin kontrol
edebileceği
unsurlar olmasıdır.
Eren İkiz - Platin Dergisi
Yorum Gönder